Arquivo mensal 26 de julho de 2011

Porque Palestra Aula?

O filósofo chinês Confúcio escreveu ou falou, e chegou até nós: “o que você ouve, você esquece; o você vê, você lembra; o que você vive, você guarda “.

Baseado nisto surgiu a PALESTRA AULA.

Exemplos falam muito mais que palavras e as pessoas estão cada vez mais ávidas por participar.

As formas tradicionais de ”workshop”, aplicadas há mais de 30 anos, já estão saturadas.

E se a palestra aula for com dois palestrantes? Com certeza, melhor ainda porque neste ”um mais um” (1+1) definitivamente não será dois. Neste caso será três ou mais porque a sinergia, o trabalho em equipe potencializa os resultados.

As empresas atualmente incentivam e exigem o trabalho em equipe não porque está na moda. Mas sim porque:

– Dá mais resultado.

– É mais econômico. Uma equipe consegue mais resultados que um indivíduo e são necessários menos indivíduos no total. Veja só, mais equipes, menos indivíduos no total.

Outro provérbio chinês: ”Uma foto vale mais que mil palavras.” Assim, uma demonstração, uma discussão em grupo, valem mais que simplesmente apresentações.

Porque com certeza esta é a tendência e esta é a atitude correta para investir em treinamentos.

Porque tudo é uma questão de atitude.

Marcos Hans (revisado em Fevereiro de 2022)

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ePub – Tudo É uma Questão de Atitude

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O livro # Tudo é uma questão de atitude # Sonho e Visão, tem o objetivo maior de fazer você entrar em ação, através das mensagens, analogias, fotos, figuras, explanações, exercícios. É fazer você pensar  e tirar conclusões próprias das mensagens.  O GRANDE DETALHE é se a ATITUDE é  positiva ou negativa. Voce decide.   Leia mais do livro na DEGUSTAÇÃO.   Leia mais.  Para adquirir o livro..  – http://www.livrariasaraiva.com.br –http://www.editoraage.com.br/

 

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Conhecimento, habilidade e atitude

Perguntaram a Malcon Forbes, quanto vale este rapaz para sua empresa?

O rapaz ao qual me refiro, sabia tudo, ou quase tudo. Quem inventou o prego? Ele respondia. E o percevejo? Ele respondia. Quem escalou por primeiro tal montanha?

Quanto foi a revolução dos chineses contra eles mesmos? Ele respondia.

Malcon respondeu: Uns US$ 200,00. Somente isto? Sim, o valor de uma enciclopédia.

Ter conhecimento, acumular conhecimento, comprar livros, ler e não aplicar. Ou comprar, não ler e deixar guardado acumulando pó, pior ainda, não vale para quase nada. Somente para o Show do Milhão e eventualmente ganhar alguns trocados ou muitos.

Mas para o cotidiano, para a vida corrente, para a competição diária instalada, o conhecimento é uma parte.

Ter habilidade sobre aquilo que se conhece para aplicar é o próximo passo. Veja só. Você sabe tudo sobre tênis, leu, olhou fitas, viu jogos, mas ainda não pegou na raquete. Não vai sair jogo. Ou você sabe tudo sobre natação, leu, olhou fitas, como respirar, mas ainda não caiu na piscina e ainda não tomou água, quase se afogando. Não vai se salvar em caso de um acidente em águas profundas.

Porém, saber e praticar, criar a habilidade não é tudo. Vem o mais importante.

A atitude. O médico se forma. A paciente precisa ser operada. O medico diz: Bem, minha senhora, é minha primeira cirurgia, não tenho certeza se vou conseguir. Treinei bastante com corpos mortos, mas vamos tentar. Você se operaria?

Se o mesmo medico dissesse: Me formei agora, treinei com tantos corpos que hoje tenho a habilidade de um cirurgião de muitos anos de experiência. Aliás, fui recomendado por um de meus professores como o melhor da turma. A sua operação vai ser um sucesso. Você se operaria? Com muito mais chances.

Atitude é tudo. Desenvolva esta atitude. Mantenha este tipo de atitude.

Por quê?

Porque tudo é uma questão de atitude.

Marcos Hans (revisado em Fevereiro de 2022)

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O domador de leões

Você já foi num circo? Uma das melhores coisas para se ver é uma grande jaula com um tigre ou leão dominados pelo domador. Você sabe por que esse homem carrega um banquinho de quatro pés?

Um domador carrega um chicote e uma pistola, mas sempre leva junto o banquinho, que é seu instrumento mais importante. O domador segura o banquinho de forma que possa mostrar os quatro pés para a fera. O leão tenta focar todos os pés ao mesmo tempo. E tentando focar os quatro pés, uma espécie de paralisia domina o animal. Ele se torna fraco e dominado porque teve sua atenção dividida.

Os felinos selvagens como leão ou tigre não são as únicas criaturas afetadas com esse problema. Nós também nos tornamos incapazes de executar nossas tarefas quando nossa atenção fica dividida entre várias coisas.

Qual deve ser o foco de um líder eficaz? Prioridade e atenção. Se conhecermos nossas prioridades, mas não dermos atenção ao que estamos fazendo, não vamos conseguir fazer. Se dermos atenção, mas sem prioridades, fazemos as coisas e não progredimos. Quando juntamos os dois elementos, reunimos o potencial para realizar grandes coisas.

Como devemos concentrar nosso tempo e energia?

1. Concentre 70% em seus pontos fortes. Líderes eficazes dedicam mais tempo no que fazem bem. Um grande violinista não sabia tocar flauta muito bem. Descubra seus pontos fortes e dedique-se a desenvolvê-los com temo, energia e recursos.

2. Concentre 25% em coisas novas. Se você deseja melhorar, deve estar em constante mudança e desenvolvimento. Dedique parte de seu tempo a coisas novas relacionadas a sua área forte.

3. Concentre 5% em seus pontos fracos. Ninguém pode deixar de trabalhar totalmente seus pontos fracos. O segredo é minimizá-los o máximo possível. Como? Delegando a outras pessoas. Assim poderá ocupar-se daquilo que faz melhor.

Para melhorar seu foco, mude para os pontos fortes, faça uma lista das três ou quatro coisas que você faz bem no seu trabalho e dedique-se a eles, delegando seus pontos fracos.

Marcos Hans (revisado em Fevereiro de 2022)

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Trabalhar em equipe

O médico avisou sua secretária que iria receber um amigo e que ela deveria ser educada com ele.

O amigo chegou e a secretária imediatamente apontou-lhe a porta do seu patrão, sem dizer uma única palavra.

Após a conversa, o médico acompanhou o amigo até a porta e agradeceu a visita. Virou-se para a secretária e disse:

– Eu pedi para que você fosse educado com meu amigo, e você não lhe recebeu com um sorriso, não ofereceu nem água nem café, muito menos o acompanhou até minha porta.

E a secretária se defendeu:

– Mas eu fui educada com ele, pois não o deixei esperando nem lhe fiz perguntas indiscretas.

Muitos supervisores são chamados a atenção para que trabalhem em equipe, e não conseguem explicar com clareza o que realmente querem que os colaboradores façam. Para que não fique dúvidas, relacionamos alguns exemplos de comportamento:

1. Buscar a opinião dos membros do grupo e encorajar sua participação.

2. Demonstrar respeito pelas opiniões e idéias dos outros.

3. Apoiar e agir de acordo com as decisões finais do grupo, mesmo quando tais decisões possam não refletir totalmente a sua própria opinião.

4. Trabalhar entusiasticamente com todos os funcionários, capitalizando os pontos fortes de sua diversidade.

5. Solicitar a opinião dos outros que são afetados pelos planos ou ações.

6. Expressar de maneira adequada sua própria opinião.

7. Dar crédito e reconhecimento aos que contribuem.

8. Identificar e buscar soluções das quais todas as partes possam se beneficiar.

9. Ajudar e apoiar seus colegas em seus trabalhos para contribuir para o sucesso geral da Empresa.

10. Fazer o acompanhamento das solicitações e pedidos de seus parceiros e colegas.

11. Participar, de boa vontade, da realização das metas do grupo, fazendo sua parte do trabalho.

12. Reconhecer e trabalhar os conflitos, não permanecendo calado nem retendo opiniões discordantes.

13. Compartilhar idéias, inovações e melhores práticas abertamente, bem como as falhas com os membros da equipe de forma que os outros possam se beneficiar da experiência.

14. Procurar por maneiras alternativas para trabalhar com os outros para criar melhores resultados e relacionamentos de trabalho.

15. Colocar a agenda do grupo, ou melhor, de todos, acima da agenda pessoal ou funcional.

 

Em suma, um bom trabalho em equipe é estar disposto a cooperar e trabalhar em colaboração para obter soluções que beneficiem, de maneira geral, todas as partes envolvidas; trabalhar em colaboração com os outros para atingir os objetivos da Empresa.

Marcos Hans (revisado em Fevereiro de 2022)

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Lei de Pareto

Vilfredo Pareto nasceu em 1848. Economista italiano lembrado por dar ao mundo a lei 80/20. O que esta lei tem a ver com as questões atuais? Vejamos.

• 20% do seu tempo produzem 80% do seu resultado.

• 20% do seu esforço contam para 80% do seu sucesso.

• 20% dos produtos trazem 80% do resultado, lucro.

• 20% do sermão/palestra produzem 80% de impacto/resultado.

• 20% dos seus clientes dão 80% das vendas.

• 20% das campanhas publicitárias atingem 80% do resultado.

• 80% da riqueza é possuída por 20% das pessoas, companhias, países (pode variar conforme a região do planeta).

Diretores, gerentes, supervisores, estudantes, todos podem indefinidamente ser mais produtivos ao entender a lei dos 80/20 e aplicá-la.

Duas maneiras de conseguir mais resultado:

1) Identifique os 20% mais importantes de seus projetos. Enumere-os em ordem de importância. Coisas que somente você pode fazer e que precisam ser feitas e que causarão impacto em sua visão de longo prazo. Faça uma lista diária, mensal, trimestral e trabalhe nela.

2) Identifique 20% das pessoas mais importantes do seu relacionamento. Quais são as que do seu time estão produzindo? Não esqueça as da família, e dispense 80% do seu tempo com eles, porque dali virá o maior resultado. E o que você fará para conseguir mais pessoas para o time dos 20% mais importantes? Este é o seu trabalho. Não é moleza. Meu treinador para atividades esportivas sempre me diz: “Quer moleza, vai fazer fisioterapia”.

Coloque a regra dos 80/20 em ação em sua vida e descubra o aumento de produtividade em sua organização e sua vida pessoal.

Em resumo: Existem somente algumas coisas que realmente são importantes e merecem nossa atenção.

Todos, no ambiente corporativo, são medidos pelo resultado.

• O que (qual coisas) devo fazer primeira para conseguir o meu objetivo? O mais difícil ou o mais fácil?

• Resposta: Pergunte e responda. Qual das atividades vai me levar ao resultado mais importante e me aproximará da minha visão?

• Lista de coisas a fazer gera resultado. Estabeleça prioridades.

A atitude é ter prioridades e usar a inteligência para trabalhar nos 20% que dão resultado.

Tudo é uma questão de atitude.

Marcos Hans (revisado em Fevereiro de 2022)

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