Porque os executivos, gerentes, pessoas que estão no comando, parecem estar mais preparados e dispostos para trabalhar com assuntos técnicos-operacionais do que para lidar com gente?
Aparentemente, desafios que exigem domínio das ciências exatas parecem mais difíceis. Alguém se arriscaria a dar uma opinião sobre a solução de uma equação matemática? A resposta vai ser sempre uma e a mesma, por mais complexa que seja a questão.
Questões que envolvem o comportamento do ser humano têm respostas diversas. Alguém se arriscaria a dar uma opinião sobre o que deve ou não motivar uma pessoa?
Não é de causar estranheza que muitos líderes por se sentirem desconfortáveis em lidar com as situações de relacionamento humano e gestão de pessoas priorizam outras coisas, no campo de atuação onde se sentem mais seguros, delegando, ou melhor, abdicando a outros a mais importante função do líder, que é cuidar do desenvolvimento do seu pessoal, acompanhando suas metas, seus sonhos, alinhando-os com os da empresa.
Se você está numa posição de liderança, assuma seu papel principal. Administrar é gerir os sonhos das pessoas, acompanhar suas metas, conversar com as pessoas, fazer elas se sentirem bem.
O benefício disto o tempo mostrará, mas o ambiente de trabalho, o ambiente corporativo, do qual quase todos nós queremos sair se torna mais agradável.
Tudo é uma questão de atitude.
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